為進一步推進公司租賃業(yè)務(wù)內(nèi)部交易活動的有序開展，7月22日，公司在經(jīng)營接待室召開永安公司租賃業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會。公司副總經(jīng)理劉小英、公司商務(wù)管理中心、永安公司、成都區(qū)域土建工程公司商務(wù)成本分管領(lǐng)導、商務(wù)成本部門及相關(guān)人員共計20人參會，重慶工程公司視頻參會。
會上，圍繞永安公司提出的近期業(yè)務(wù)運行過程中存在的問題，如招標前期工作推進、招標采購與合同簽訂、過程服務(wù)、結(jié)算單審批流程、管理費收取標準等，公司進行了一一的解答，并與參會單位進行深入交流，提出下一步的解決措施，土建單位對目前永安公司租賃業(yè)務(wù)的管理和服務(wù)提出了意見和建議。
劉小英肯定了座談會上的交流情況，并針對后續(xù)工作的開展提出了三點建議,一是公司商務(wù)管理中心要當好永安公司與工程公司及項目之間的“協(xié)調(diào)站”，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。二是永安公司緊緊圍繞公司“輕資產(chǎn)、重技術(shù)、重服務(wù)、強安全”的核心發(fā)展理念，不斷加強防風險意識。三是工程公司應培育和支持發(fā)展公司內(nèi)部業(yè)務(wù)，利用好內(nèi)部交易優(yōu)勢，筑起成本管控“防火墻”，不斷提升公司在綿陽和川北市場的影響力和美譽度。
會后，參會人員紛紛表示將嚴格按照公司制度文件，加強各方溝通交流，以實際行動為公司實現(xiàn)“百億四建”貢獻力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。